Betriebsberatungsservice
Über unseren Betriebsberatungsservice
- Einrichtung und Verwaltung des Lieferkettensystems
- Einrichtung und Verwaltung eines Logistiklagers
- Einrichtung und Verwaltung eines Kanban-Systems
- Schlanke Herstellungspraktiken und Management
Störungen in der Lieferkette führen zu ungeplanten Stillständen, verspäteten Lieferungen, verspäteten Abholungen, Kundenreklamationen und Prestigeverlusten. Die Bewirtschaftung der Bestände im Warenlager des Unternehmens ist nur mit einem erfolgreichen und professionellen Logistik-Lagermanagement zu erreichen. Einer der häufigsten Fehler ist, sich der Bedeutung der Logistiklagerverwaltung nicht bewusst zu sein. Große Fehler am Eingang, Ausgang und während der Lagerhaltung sind mit einer strengen und disziplinierten Logistik-Lagerverwaltung möglich. Wenn das Produkt, das Sie für einen erschwinglichen Preis gekauft haben, aufgrund von Lagerbedingungen beschädigt wird und Sie dies nicht verhindern können, können wir nicht über Rentabilität sprechen. Wenn das Produkt, von dem Sie glauben, dass Sie es zu einem erschwinglichen Preis gekauft haben, nicht zum optimalen Zeitpunkt ins Geld zurückkehrt, können Sie abhängig von Ihrer Lagerumschlagsrate Gewinnverluste erleiden.
Mit vielen Männern wenig zu tun, ist die häufigste Situation. Weniger Manpower, genügend Maschinenpower wirken nur, wenn sie richtig geplant sind. In seiner einfachsten Form besteht das Kanban-System darin, die vom nächsten Arbeitsgang im Produktionsfluss benötigte Materialmenge aus dem vorherigen Arbeitsgang zu entnehmen, wenn dieser sie benötigt. Ebenso produziert er im vorherigen Arbeitsgang so viel Material wie der nächste Arbeitsgang gezogen hat. Selbst wenn Sie die weltweit fortschrittlichsten Technologien in der Produktionslinie einsetzen, werden Sie möglicherweise keinen Erfolg haben. Sie sollten Ihre Produktionslinie von Fehlern, menschlichen Einflüssen, Ausrüstung und Arbeitskräften befreien, die Zeitverluste verursachen, und Lean-Produktion-Techniken implementieren. Auf diese Weise können Sie Ihre Rentabilität mit einem schlanken Produktionssystem steigern, in dem Elemente wie Fehler, Kosten, Lagerbestand, Verarbeitung, Entwicklungsprozess, Produktionsfläche, Ausschuss und Kundenunzufriedenheit minimiert werden. In diesem Zusammenhang sind wir dank der Qualitätszirkel, die wir mit unseren professionellen Teamkollegen und Mitarbeitern Ihres Unternehmens aufbauen, Ihr Begleiter bei der Umsetzung von Lean-Produktion-Techniken.
