Правильное место для управления изменениями...

Мы разделяем наши 30-летние возможности развития бизнеса и операций, чтобы продвигать вашу компанию вперед и повышать ценность вашей компании.

Beezas Consulting

о нас

Мы разделяем наши 30-летние возможности развития бизнеса и операций, чтобы продвигать вашу компанию вперед и повышать ценность вашей компании.

Мы управляем вашими текущими процессами международными методами с членами нашей профессиональной команды и объединяем их с вашим опытом.

С появлением общей силы мы строим нашу систему оперативного консультирования в соответствии с различной динамикой каждого сектора.

Discussing their project

Наши методы

Зачем нужен консалтинг по управлению изменениями? Почему Beezas Consulting?

Наш управленческий консалтинг поможет вам быстро, структурированно и безопасно управлять конверсиями. В стремительно меняющемся мире то, как вы справляетесь с изменениями, имеет решающее значение. Цифровизация, глобализация и Индустрия 4.0 требуют быстрой адаптации к новым рыночным условиям. Процессы изменений успешны, когда в них участвуют сотрудники. С beezas в качестве надежного партнера-консультанта управление изменениями становится устойчивым.

Часто задаваемые вопросы

Легкий доступ к большому количеству тщательно подготовленной, руководящей и информативной информации.

Если у вас нет опыта выявления бренда, его позиционирования на рынке, повышения узнаваемости бренда, то говорить об обороте и прибыли непросто, даже если вы производите самый качественный продукт или услугу в мире. Прежде чем выводить продукт или услугу на рынок, всегда было выгодно с точки зрения управления временем и деньгами хорошо проанализировать все эти процессы, отчитаться о них и получить поддержку от профессиональной команды.

Вы должны получить профессиональные услуги для создания бренда с правильной стратегией.

Сила и интеллект ограниченного числа людей для производства продукта или услуги не всегда позволяют достичь поставленных целей.

Если люди с измеримыми и достижимыми целями будут вознаграждены, когда их цели будут достигнуты, победителем в конце дня станет компания.

Цель должна основываться на измеримом числовом значении. Время и количество должны быть определены правильно. Следует отметить, что целевые критерии могут иметь более одной переменной.

Мишень должна быть отдана поровну всем при равных условиях и снаряжении, и должна быть освобождена от инициативы руководителя.

В соответствии с целевыми показателями реализации вознаграждение должно быть больше, чем штраф. Если награда применяется сразу же, когда штраф составляет 3 ошибки, человек работает, чтобы добиться успеха.

Местонахождение тех, у кого есть личная цель, следует регулярно проверять.

Если цель, которая должна быть поставлена ​​перед водителем транспортного средства для доставки проб, состоит только в количестве поездок;

Существуют такие риски, как нарушение правил, несчастные случаи, отправка с низкой пропускной способностью.

Общей целью всех коммерческих организаций является получение прибыли. Прибыльные компании считаются такими же успешными, как и прибыль, которую они получают. Увеличение прибыльности всегда возможно при правильной стратегии. Считается, что прибыльность возможна за счет добавления определенной ставки к продукту или услуге. Какими бы высокими ни были обороты в конце дня, нельзя упускать из виду параметры, снижающие норму доходности.

 

Когда прибыль компании, которая продает 100 блинов в день за 45 турецких лир, и ее цена продажи снижается до 25 турецких лир, и анализируется прибыль 300 ежедневных продавцов, метод заработка от версии может подойти для этого сектора, но это метод может не подходить для каждого сектора.

 

Чтобы повысить прибыльность продукта или услуги,

 

Многие параметры, такие как закупочная маржа, отходы, стоимость запасов, управление капиталом, управление временем, управление персоналом, управление логистическими затратами, операционные расходы, регулярный анализ рисков и возможностей, влияют на рентабельность.

 

Получение профессиональных консультационных услуг для производства и изучения этих параметрических анализов и отчетов принесет вашей компании очень серьезную прибыль.

Неудача не становится неожиданностью, если расходы, которые напрямую влияют на прибыльность всех компаний, не управляются должным образом.

 

Для снижения затрат следует определить приоритетные затраты по золотому правилу и принять специальные меры по каждой статье затрат.

 

Какими бы ни были доходы, расходы и затраты, как ожидается, будут нисходящими и идеальными.

 

Определение известных и неизвестных затрат, непосредственно влияющих на прибыльность продукта или услуги, не всегда эффективно по отдельности.

 

Затраты должны регулярно контролироваться и опрашиваться всеми руководителями подразделений снизу доверху, должны быть правильно определены статьи бюджета, должны соблюдаться допустимые отклонения бюджета или затрат, а также должны приниматься специальные меры в отношении хронически растущих затрат.

 

Эти отчеты о затратах должны регулярно представляться руководству, и необходимо следить за тем, чтобы затраты, движущиеся в направлении +-, тщательно отслеживались. Таким образом, затраты могут удерживаться на критическом пороге сами по себе.

 

Тем не менее, ресурсы должны быть зарезервированы на случай непредвиденных отклонений в стоимости.

Когда мы платим за услугу или продукт, мы хотим, чтобы все было идеально, и мы хотим, чтобы все было в нашу пользу, независимо от цены, которую мы платим. Если мы не проводим периодическое техническое обслуживание нашего автомобиля вовремя, если мы используем запасные части, на которые не распространяется гарантия, если мы используем их не по назначению и если двигатель поврежден, мы пытаемся привлечь производителя к ответственности за ущерб, но мы никогда не говорим, что не делаем домашнюю работу вовремя и регулярно.

 

Получение успешных результатов и завершение проекта без ошибок — первая цель каждого консультанта.

 

Успех предмета консультирования зависит от целеустремленности руководства компании, полного и своевременного предоставления необходимых оснований для консультанта, вклада и ответственности сотрудников компании, их безусловного послушания, системы поощрений и наказаний.

 

Даже если первая обязанность консультанта — направить вас к лучшему, ваша обязанность — выполнять задачи, поставленные перед вами и вашей командой.

 

С этой точки зрения, конечно, можно получить столько, сколько вы платите за консультанта, и увидеть, что дела в компании улучшаются.

 

Это произойдет только с нашей профессиональной командой консультантов и командой, которая будет состоять из вас и сотрудников вашей компании. Это успех каждого, если он вовремя выполняет домашнюю работу своей команды.